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盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)風(fēng)生水起，但機(jī)械制造業(yè)依舊是我國主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且在今后很長的一段時(shí)間里，機(jī)械業(yè)的發(fā)展都和GDP息息相關(guān)，無論是鋪路修橋，還是房地產(chǎn)，即使在未來這些泡沫經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而實(shí)體的制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，機(jī)械仍熱是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。這里所指的機(jī)械制造業(yè)包括：工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、儀表機(jī)械、石化通用、重型礦山、機(jī)床工具、電工電器、食品包裝、汽車配件等行業(yè)。
面臨的幾個(gè)難題：
1.原材料成本上漲
由于國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)趨緊，鐵礦石價(jià)格助推鋼鐵價(jià)格怎張，機(jī)械制造企業(yè)成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤。
2.現(xiàn)代科技革命后的新挑戰(zhàn)
機(jī)械制造業(yè)發(fā)生大變化，實(shí)現(xiàn)了跨國合作，技術(shù)提升。新技術(shù)新產(chǎn)品像雨后春筍一般高速發(fā)展，所以現(xiàn)在的廠商差異化已經(jīng)不再是產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的比較。更重要的是如何梳理客戶滿意度和忠誠度，完善企業(yè)服務(wù)。
3.傳統(tǒng)管理理念
通過控制成本較低價(jià)格的銷售策略，已經(jīng)不在具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4.ERP的局限
在國內(nèi)大部門的機(jī)械制造企業(yè)的客戶是是代理商、經(jīng)銷商、以及合作伙伴為主，由于不直接面對(duì)產(chǎn)品的較終客戶，也就缺乏了與客戶之間的溝通渠道。所以市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，缺乏對(duì)客戶的深刻了解，這也是很多機(jī)械制造企業(yè)使用ERP做不到的事。 蘇州亨興凱精密機(jī)械有限公司成立于2015年，是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)為一體的技術(shù)密集型企業(yè)。主要從事蘇州非標(biāo)自動(dòng)化外殼，非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)架，激光切割，鈑金加工等產(chǎn)品。專用性較強(qiáng)的各類專用設(shè)備以及各種工裝治具的設(shè)計(jì)及制作，公司以人才優(yōu)勢(shì)，為客戶設(shè)計(jì)開發(fā)各種非標(biāo)設(shè)備、專用生產(chǎn)線、特種工藝、自動(dòng)控制系統(tǒng)及進(jìn)口設(shè)備維修，對(duì)生產(chǎn)流水線設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、組裝設(shè)備、自動(dòng)傳輸設(shè)備、振動(dòng)盤、自動(dòng)上下料設(shè)備、機(jī)械手、鋰電池相關(guān)設(shè)備等有較豐富的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，致力于為客戶解決各種工藝設(shè)備問題；
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